【澳门在线威尼斯网址2019年度先进集体】经济管理学院先进事迹

2020-06-01   出处:经济管理学院   作者: 责编:叶一岚

经济管理学院坚持学习宣传贯彻落实党的十九大、十九届四中全会和全国教育大会等会议精神,在理事长“八抓八促”讲话精神指导下,在学校党政的关怀指导下,严格按照教育、教学和管理规律开展工作,以本科教学工作合格评估为指引,坚持立德树人,坚持教学中心地位,加强党建工作,加强教学科研工作,加强社会服务工作,加强学生教育工作,改革机制体制,改革保障方式,不断夯实基础、提升内涵和实现转型。

一、坚持立德树人,党的建设取得较好效果

党建工作与教学工作相融相通是学院发展的重点工作,学院坚持以党建工作为引领,并在各方面取得了不错的成绩。一是组织基础得到夯实。学院党总支根据教学、科研等业务特点设置了5个教工党支部,根据学生专业、年级、班级特点设置了4个学生党支部,按照“方便组织管理,方便党员活动”的原则设立3个学生公寓临时党支部,构建了基础扎实、完善的组织机构,加强了组织建设工作。二是政治理论学习丰富多彩。学院党总支按照中央、省委、省委高工委、学校党委统一部署,积极开展“不忘初心,牢记使命”主题教育,按照“守初心,担使命,找差距,抓落实”的总要求,组织动员学习教育、调查研究、检视问题、整改落实,开展了系列主题党日活动和专题党课教育,加强了学院党员思想教育。三是群团组织工作得力。学院加强对工会、共青团、学生会的领导和指导,支持群团组织开展工作,开展了系列文化活动、实践活动和志愿服务活动等多方面、多领域、多层次活动,丰富了师生精神文化生活,取得较好的教育效果。四是有效确保了安全稳定。学院仍然独处一个校区,同时承担了大量额外管理工作,但全年无重大违纪事件、无重大治安事件、无刑事事件、无消防事件,有效确保了安全稳定。

二、坚持评估导向,教学科研水平明显提升

   学院院始终坚持本科教学工作合格评估“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建设”的指导方针,坚持育人为本,规范教学管理,整改教学问题,提高教学质量,并取得了系列显著成绩。一是基层教学组织定位更加清晰。学院根据学校相关文件,多次召开相关会议,明确基层教学组织定位,坚持责权利统一,夯实基层教学组织在教学工作中应有的地位。在工作中,注重以基层教学组织为单位开展工作,进行锤炼摔打,提升基层教学组织的凝聚力和战斗力,充分发挥基层教学组织在人才培养、科学研究、社会服务、文化传承与创新等方面的积极作用。坚持推动权力重心下移,支持基层教学组织创新开展工作。结合学科和基层教学组织设置,合理优化设置和配置资源,初步形成学科-专业-基层教学组织-辅导员-学生五位一体、相互对应的教学管理模式。二是教学基本建设得到加强。加强对教研室主任工作的指导,勠力同心苦练教学基本功。组织老师修订了本科专业人才培养方案与专业课程标准,实现课程设置合理,能与专业培养目标、职业资格鉴定、职业资格证书等相适应。课程建设方面,在线精品课程建设成绩突出,各项工作有序进行。广泛开展教学任务组织与实施管理,努力提升教学质量。三是指导学生技能竞赛成绩显著。学院大力鼓励教师和学生参加各项省级专业技能活动,提高教师指导能力,扎实推进专业知识学习,锻炼学生专业技能,丰富学生课外活动,取得了一系列可喜的成绩。四是校企合作硕果累累。学院积极开展校企合作、产教融合工作,依托学院专业结构,围绕“一带一路”和“中原更加出彩”的主题,同河南省物资集团、郑州国际陆港就共建智慧供应链管理行业学院进行多次深入沟通交流,为进一步开展政、企、校三方合作,共建产业或者行业学院等工作打下坚实基础。同时,与多家校企企业授牌并建立教学实习基地,完善了实践教学体系,为学生搭建就业实习的平台,并取得良好成效。大力推进毕业生跟踪回访和校企合作工作,提高学生就业率,强力推进产教融合。五是实验室建设进展迅速。学院以本科合格教学评估为导向,围绕两个二级指标,完善经管类实践教学,借鉴其他高校经验,管理工程实验中心撰写上实验室建设方案,为打造经济管理学院新名片打下基础。实验室进行了整体搬迁,会计电算化实验室完成了升级改造,搭建了经济管理类综合实践教学平台服务器,为后期优化实践教学资源打下基础。六是科研工作取得新突破。学院在教学管理基础上积极营造科研学术氛围,鼓励学院教师积极参与各项科研工作,提升科研水平,在省部级、市厅级科研项目取得了一定的成绩。

三、坚持教师为本,建设高素质师资队伍

师资队伍的建设关系到教育教学水平,学院有计划开展了教学团队建设、专业带头人培养工作,在提升教师教学水平和能力方面取得了较好的成绩,并致力于打造一支高素质的师资队伍。一是师资引进工作效果突出。学院根据人才需求状况,在采取口碑宣传、网页宣传的基础上,精心制作微信小美篇等新媒体宣传材料,将学校基本情况、学院基本情况、人才需求、人才待遇、工作和生活条件等通过受众群里易于接受的方式予以传播,起到了较好的宣传效果。二是师资队伍建设形成品牌。学院启动教师素质提升工程和辅导员素质提升工程,统筹开展思源讲堂、教师系列学术报告、企业家讲坛等品牌活动。根据师德水平和教学水平提升的基础上,打造多个主题,系统推进提升工程,增强了学院学术氛围的营造,取得了一致的好评。三是教师交流效果明显。学院重视青年教师的培训和专业发展,鼓励教师积极参与各项培训和专业教学应用研讨会,相互交流中丰富学院专业建设规划,以最新的理论知识的学习应用到教学中,提升教学内容和课程资源的建设。

四、坚持改革创新,体制机制得到有效优化

一是制度建设得到有效加强。坚持党政联席会议制度,讨论关于学院定位、发展等重要议题,集中研究师资队伍建设、教学、科研、学生管理等工作。制定学院教学等管理制度,建立完善的教学保障体系,坚持依法管理、制度育人。二是坚持推行全员管理。在行政管理和综合保障方面,系统整合资源设立综合管理模块,提升服务效率和效益。在辅导员成长和学生教育管理方面,设立综合管理、创新创业、思想政治教育和学风建设四个横向模块,设置2016级、2017级、2018级和2019年四个纵向年级模块,构建模块运行、专业发展、协同推进的全员管理机制。三是努力坚持创新争优,营造干事创业氛围。通过夯实基础抓纲领、内涵建设显真功等系列活动,学院营造了良好的创先争优、干事创业的氛围,获得较多荣誉。


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